Einblicke in unsere Arbeit

Für ein öffentlich-rechtliches Kreditinstitut mit etwa 600 Mitarbeitenden begleiteten wir den Outsourcing-Prozess des Standardgeschäfts der Marktfolge Aktiv und Passiv an einen Dienstleister des Sparkassenverbundes. Die strategische Entscheidung betraf rund 20 % der Belegschaft. Neben der Gestaltung der Ebene der Geschäftsprozesse haben wir den gesamten Changeprozess mit Blick auf die neuen Strukturen moderiert und begleitet.
Sie möchten mehr erfahren?Du möchtest mehr erfahren?

Für unseren Kunden, ein öffentlich-rechtliches Kreditinstitut mit über 3.000 Mitarbeitenden, haben wir eine bereichs- und hierarchieübergreifende Gruppe von Multiplikatorinnen und Multiplikatoren ausgebildet, um Veränderungsprozesse gezielt zu unterstützen und die organisationale Veränderungsfähigkeit zu fördern. In vier jeweils zweitägigen Modulen erhielten die Teilnehmenden einen praxistauglichen Methodenkoffer rund um das Thema „Veränderung“.
Sie möchten mehr erfahren?Du möchtest mehr erfahren?

Für eine Genossenschaftsbank mit rund 120 Mitarbeitenden haben wir einen Prozess konzipiert und gesteuert, um die Umsetzung des neuen Unternehmensleitbilds gezielt zu stärken. Nachdem das Leitbild durch eine bereichsübergreifende Gruppe entwickelt worden war, wurde es im Rahmen einer interaktiven Mitarbeitendenveranstaltung vorgestellt. Im Anschluss haben wir in einer kompakten Befragung erhoben, welche weiteren Voraussetzungen aus Mitarbeitendensicht für eine erfolgreiche Umsetzung notwendig sind.
Sie möchten mehr erfahren?Du möchtest mehr erfahren?

Unser Kunde, ein weltweit tätiger Konzern aus der optischen Industrie an einem mittelständisch geprägten Standort, stand vor der Herausforderung, die Belegschaft aufgrund der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung spürbar zu konsolidieren. Gleichzeitig sollte der Standort strategisch neu ausgerichtet werden. Die fachliche Gestaltung des Prozesses erfolgte in Eigenregie. Für die Steuerung und Begleitung der Veränderung wurden wir als externe Unterstützung hinzugezogen.
Sie möchten mehr erfahren?Du möchtest mehr erfahren?

Für ein mittelständisches Familienunternehmen im produzierenden Gewerbe mit mehreren europäischen Standorten konzipierten und begleiteten wir ein mehrteiliges Entwicklungsprogramm für rund 25 Führungskräfte der obersten Ebenen aus allen Unternehmensbereichen. In insgesamt drei Modulen haben wir praktikable Grundlagen für eine gute Führung vermittelt, das Rollenverständnis der Führungskräfte geschärft sowie praxistaugliche Instrumente für den Führungsalltag eingeführt.
Sie möchten mehr erfahren?Du möchtest mehr erfahren?

Seit 2011 sind wir im öffentlichen Bereich tätig und begleiten eine Verwaltung mit mittlerweile fast 2.000 Mitarbeitenden bei der Entwicklung ihrer Führungskräfte. Das Programm richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen – von der Fachbereichsleitung bis zur Teamleitung und „lebt“, das heißt es wird fortlaufend an aktuelle Themen aus dem Bereich Führung angepasst.
Sie möchten mehr erfahren?Du möchtest mehr erfahren?

Für verschiedene Organisationen haben wir Coaching- und Teamentwicklungsprozesse auf den oberen Führungsebenen begleitet. Ziel war es stets, die Zusammenarbeit im Führungskreis zu reflektieren und gezielt zu verbessern. Eine Grundlage bildete dabei die ID37 Persönlichkeitsanalyse, die sowohl für individuelle als auch für teambezogene Entwicklungsprozesse eingesetzt werden kann.
Sie möchten mehr erfahren?Du möchtest mehr erfahren?

Unser Kunde, eine Genossenschaftsbank mit rund 450 Mitarbeitenden, hat nach einer Fusion entschieden, durch einen Prozess die strategische Positionierung des Personalbereichs weiterzuentwickeln. Ziel war es, das Personalmanagement in seiner Rolle als interner Dienstleister im neuen Gesamtunternehmen zu stärken und klar auszurichten. Hierfür konzipierten und begleiteten wir einen strukturierten Strategieprozess mit mehreren Bausteinen.
Sie möchten mehr erfahren?Du möchtest mehr erfahren?