Konsolidierung und Neuausrichtung

Unser Kunde, ein weltweit tätiger Konzern aus der optischen Industrie an einem mittelständisch geprägten Standort, stand vor der Herausforderung, die Belegschaft aufgrund der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung spürbar zu konsolidieren. Gleichzeitig sollte der Standort strategisch neu ausgerichtet werden.

Die fachliche Gestaltung des Prozesses erfolgte in Eigenregie. Für die Steuerung und Begleitung des Transformationsprozesses wurden wir als externe Unterstützung hinzugezogen.

Im ersten Schritt wurde gemeinsam mit der Geschäftsführung ein Steuerungsteam aus leitenden Führungskräften der betroffenen Teilbereiche zusammengestellt. In moderierten Sitzungen des Steuerungsteams wurden mögliche strategische Zielbilder für den Standort entwickelt und mit einer Bewertung für die Entscheidung der Konzernleitung ergänzt. Auf dieser Basis entstand eine Canvas, die das strategische Zielbild für den Standort kompakt darstellt.

Zur Gestaltung des Entwicklungsprozesses haben wir eine Strategie-Roadmap erarbeitet, um die Komplexität über verschiedene Ebene steuern zu können. Darüber hinaus haben wir einzelne Maßnahmen wie z. B. Gespräche mit Kunden, der Arbeitnehmendenvertretung sowie weiteren Stakeholdern vorbereitet.

Die Umsetzung der Maßnahmen konnte durch regelmäßige Reviewtermine nachhaltig abgesichert werden. Neben der Sicherstellung der Arbeitsfähigkeit der Mitglieder des Steuerungsteams, die sich teilweise in einer hohen mentalen Belastungssituation befanden, unterstützten wir die Geschäftsführung kontinuierlich bei der Steuerung des Gesamtprozesses.

Das Ergebnis

Ein gesteuerter und gut koordinierter Transformationsprozess, der die Grundlage für die zukunftsfähige Neuausrichtung des Standorts schuf.