Alleinstellung
Wir sind unabhängig!
Unsere Kundinnen und Kunden erleben ein außergewöhnliches Engagement!
Wir können auch anders!
Erfolgsfaktoren in Zeiten von Veränderungen gibt es natürlich einige – besonders ist in der aktuellen Zeit die individuelle, die Team- sowie die organisationale Widerstandfähigkeit bei Veränderungen hervorzuheben. Kristina Bauhahn und Jonas Müller beschäftigen sich seit Jahren mit der Resilienzthematik und beleuchten neben der Theorie vor allem Ansätze, Resilienz in der Praxis umzusetzen, der zunehmenden Anzahl an Arbeitsausfällen durch psychische Erkrankungen entgegenzuwirken sowie die Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit von Organisationen durch das Bespielen der Resilienzthematik zu sichern. Von ihrem Wissen und den Erfahrungen berichten sie in der Juniausgabe der BankInformation. In dem Artikel „Resilienz – Essenzieller Erfolgsfaktor in Zeiten von Veränderungen“ wird der Fokus auf eine Anwendung in der Praxis gelegt. Nach der Betrachtung des Status quo, z. B. durch einen Quick-Check oder eine psychische Gefährdungsbeurteilung können darauf aufbauend zielgerichtete Handlungsfelder / Maßnahmen definiert werden. Wie diese aussehen könnten, können Sie hier nachlesen. Und warum sollte man sich mit Resilienz beschäftigen? 1. Es ist keine Herkulesaufgabe, in die Umsetzung zu kommen!! 2. Resilienz ist als langfristiges und ganzheitliches Thema (individuelle, Team- und organisationale Ebene) zu begreifen. Wie bespielen Sie das Thema Resilienz im beruflichen Kontext? Was geht Ihnen diesbezüglich durch den Kopf? Wir freuen uns auf den Austausch mit Ihnen!
Wir leben in einer Welt, die so vielfältig und facettenreich ist wie nie zuvor. Dennoch nehmen Ungerechtigkeit und Ausgrenzung eher zu statt ab. Wir möchten für eine Auseinandersetzung mit den Themen Diversität, Gerechtigkeit und Inklusion sensibilisieren und gemeinsam ein Zeichen für Vielfalt und Toleranz setzen. Und warum lohnt sich die Auseinandersetzung mit diesen Themen? Es ist nachweislich belegt, dass die Förderung von Diversität einen positiven Effekt auf den wirtschaftlichen Erfolg sowie die Arbeitgeberattraktivität hat. Zudem leistet die Auseinandersetzung mit Vielfalt einen zentralen Beitrag, um den zunehmenden Anforderungen an Nachhaltigkeitsaktivitäten, mit besonderem Fokus auf den Bereich „Soziales“, nachzukommen. Unterschiedliche Perspektiven, Erfahrungen und Blickwinkel führen auch zu neuen Ideen, innovativen Lösungen und einem besseren Verständnis der Bedürfnisse und Wünsche einer vielfältigen Kundenbasis. Jedes Unternehmen kann und sollte sich also mit Diversität auseinandersetzen. Wir empfehlen zum Start zwei einfache Maßnahmen: einen Quick-check zum Status quo des Unternehmens und einen Auftaktworkshop zur Sensibilisierung der Führungsetage sowie der Mitarbeitenden. Lassen Sie uns gemeinsam anpacken und eine vielfältige, integrative und gerechte Umgebung gestalten!
Erleben Sie in unserem kostenlosen 60-minütigen Webinar, wie Sie für Ihre Bank den Einstieg in die Anwendung von KI finden. In diesem Webinar erfahren Sie, was generative KI ist, welche Chancen und Perspektiven generative KI für Regionalbanken bietet, wie man als Bank mit generativer KI loslegen kann, wie bzp Sie bei der Einführung von generativer KI unterstützt. Melden Sie sich jetzt kostenlos an und sichern sich Ihren Platz! Senden Sie dazu einfach eine formlose E-Mail inkl. Ihrer Terminwahl an bzp@bzp.com: 22. Mai 2024, 9:00 - 10:00 Uhr oder 27. Mai 2024, 16:00 - 17:00 Uhr. Unsere Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte aus Regionalbanken. Ihr Mehrwert: Sie erfahren, wie Sie generative KI in Ihrer Bank und in Ihrem Alltag nutzen können. Tauschen Sie sich mit Kolleginnen und Kollegen anderer Banken aus und lernen Sie erste Schritte und weitere Möglichkeiten kennen. Profitieren Sie von der Change- und Prozess-Expertise von bzp und dem praxisnahen KI-Know-how von Boris Janek.
Was kommt auf uns zu?
Welche Trends und Einflüsse aus Umfeld, Markt und Gesellschaft sind für uns relevant?
Welches Bild haben wir von der Zukunft?
Wo wollen wir hin?
Welche Vision treibt uns an?
Welche konkreten Entwicklungsziele wollen wir erreichen?
Wofür stehen wir?
Welches Grundwerte kennzeichnen uns?
Welcher Mission sind wir verpflichtet?
Wie lautet unsere value proposition?
Was macht uns attraktiv für Kundinnen und Kunden, Mitglieder, Nutzerinnen und Nutzer, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Partnerinnen und Partner sowie Stakeholder?
Wie gestalten wir den Weg?
Welche Strukturen müssen wir zur Erreichung unserer Ziele aufbauen, pflegen und optimieren?
In welcher Wertschöpfungsarchitektur setzen wir unser Geschäftsmodell um?
In welcher Form bearbeiten wir die Handlungsfelder: Linien- oder Managementverantwortung, klassisches Projekt oder Scrum, Arbeitsgruppe, open circles?
Wie stellen wir sicher, dass wir richtig auf dem Weg sind?
Welche Erfolgskriterien behalten wir im Blick?
Wie tragen wir die zentralen Botschaften nach innen und außen?
Wie tragen wir die notwendige Energie in die Organisation?
Wie gestalten und steuern wir den Veränderungsprozess?
Interviews
Szenariotechnik
Trendradar
Innovations- und Zukunftsteams
Open Innovation
Mitarbeiter- und Kundenzirkel
Workshops
PGA
Seminare
Webinare
Foren
World Café
Open Space
Strategisches Profil
Geschäftsmodell-Canvas
Zukunftsbild
Balanced Scorecard
Zielvereinbarungssysteme
Führen ohne Ziele
Prozessanalyse
KVP
Resilienz
Projektmanagement
Arbeitsgruppen
Agile Teams
Anforderungsprofil
Critical Incident Technique
Mitarbeiter-Monitor
Kultur-Check
Strategie Check
HR-Management
Führungswerkstatt
IdeenWerkstatt
WissensZirkel
Design Thinking
In diesen Orten haben unsere Kundinnen und Kunden der letzten 3 Jahre ihren Firmensitz – mehr verraten wir Ihnen gerne auf Anfrage.
Alzenau
Arnsberg
Augsburg
Bad Hersfeld
Bad Neustadt
Bayreuth
Berlin
Bitburg
Bonn
Borgstedt
Börßum
Bovenden-Reyershausen
Bregenz
Chemnitz
Darmstadt
Duderstadt
Duisburg
Düsseldorf
Einbeck
Ellwangen
Finsterwalde
Frankfurt
Frankfurt am Main
Geldern
Göttingen
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Gütersloh
Hagen
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Seesen / Harz
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Villingen-Schwenningen
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Allrounder, Spezialistinnen, Spezialisten und Unikate. Menschen, die wissen, was sie tun und den Finger in die Wunde legen.
(ein Motto von uns)
… und bemerkt, dass er die Orientierung verloren hat. Er reduziert seine Höhe und macht schließlich einen Mann am Boden aus. Er lässt den Ballon noch weiter sinken und ruft: „Entschuldigung, können Sie mir helfen? Ich versprach meinem Freund, ihn vor einer halben Stunde zu treffen, aber ich weiß nicht, wo ich mich befinde.“ Der Mann am Boden antwortet: „Sie befinden sich in einem Heißluftballon! Ihre Position ist 40 Grad nördliche Breite und 60 Grad westliche Länge.“ „Sie müssen Consultant sein“, sagt der Ballonfahrer. „Bin ich“, antwortet der Mann am Boden, „aber woher wissen Sie das?“ „Sehen Sie“, sagt der Ballonfahrer, „alles was Sie mir gesagt haben, ist rechnerisch korrekt, aber ich habe keine Ahnung, was ich mit Ihren Informationen anfangen soll, und ich weiß immer noch nicht, wo ich bin.“ Der Consultant sagt darauf: „Sie müssen ein Manager sein.“ „Bin ich“, antwortet der Ballonfahrer, „aber wie kommen Sie darauf?“ „Sehen Sie“, sagt der Consultant, „Sie wissen nicht, wo Sie sind oder wohin Sie gehen. Sie haben ein Versprechen gegeben, von dem Sie keine Ahnung haben, wie Sie es einhalten können und Sie erwarten, dass ich für Sie dieses Problem löse. Tatsache ist: Sie befinden sich in exakt derselben Position, in der Sie waren, bevor wir uns getroffen haben, aber irgendwie ist jetzt alles meine Schuld.“
… steht mutterseelenallein auf seiner Wiese und hütet seine Schafe. Plötzlich taucht in einer großen Staubwolke ein nagelneuer Cherokee-Jeep auf und hält direkt neben ihm. Der Fahrer des Jeeps, ein junger Mann in Brioni-Anzug, Cerrutti-Schuhen, Ray-Ban-Sonnenbrille und einer YSL-Krawatte, steigt aus und fragt ihn: „Wenn ich errate, wie viele Schafe Sie haben, bekomme ich dann eines?“
Der Schäfer schaut den jungen Mann an, dann seine friedlich grasenden Schafe und sagt ruhig: „Einverstanden.“
Der junge Mann parkt den Jeep, verbindet sein Notebook mit dem Satelliten-Handy, geht im Internet auf eine NASA-Seite, scannt die Gegend mit Hilfe seines GPS-Satelliten-Navigationssystems, öffnet eine Datenbank und 60 Excel-Tabellen mit einer Unmenge Formeln. Schließlich druckt er einen 150-seitigen Bericht auf einem High-Tech-Minidrucker aus, dreht sich zu dem Schäfer um und sagt: „Sie haben exakt 1.586 Schafe.“
Der Schäfer sagt: „Das ist richtig, suchen Sie sich ein Schaf aus.“
Der junge Mann nimmt ein Tier und lädt es in den Jeep ein.
Der Schäfer schaut ihm zu und sagt: „Wenn ich Ihren Beruf errate, geben Sie mir das Schaf dann zurück?“
Der junge Mann antwortet: „Klar, warum nicht.“
Der Schäfer sagt: „Sie sind Unternehmensberater.“
„Das ist richtig, woher wissen Sie das?“, will der junge Mann wissen.
„Sehr einfach“, sagt der Schäfer, „erstens kommen Sie hierher, obwohl Sie niemand gerufen hat, zweitens wollen Sie ein Schaf als Bezahlung haben dafür, dass Sie mir etwas sagen, was ich ohnehin schon weiß, und drittens haben Sie keine Ahnung von dem, was ich mache! So, und jetzt will ich meinen Schäferhund zurück.“
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