Alleinstellung
Wir sind unabhängig!
Unsere Kundinnen und Kunden erleben ein außergewöhnliches Engagement!
Wir können auch anders!
… das Verstehen und Mobilisieren von Menschen und Systemen!
Strategisches Profil
Faktenblock
Aktuelles
29.10.2025Einladung zum Zukunftsdialog: Strategische Impulse für die Zukunft (10. November, 14:00 bis 15:30 Uhr)
Einordnung und Austausch zum Kompass 2026 Wie gelingt es Primärgenossenschaften, ihre Zukunftsfähigkeit langfristig zu sichern? In einem kurzen digitalen Zukunftsdialog geben wir gemeinsam mit unserem Kooperationspartner GenoGuide einen kompakten Überblick über zentrale Handlungsimpulse und aktuelle Herausforderungen im Kontext des Kompass 2026. Wir ordnen das Strategiedokument aus externer Perspektive ein, schaffen Raum für Austausch und geben konkrete Ansatzpunkte für den Transfer in die Praxis. Gemeinsam wollen wir: die Zukunftsfähigkeit einer Primärgenossenschaft reflektieren, zentrale Handlungsfelder und Herausforderungen identifizieren, Orientierung und „Anpack“ im strategischen Dschungel gewinnen, konkrete Transferansätze für die eigene Organisation ableiten. Der Zukunftsdialog richtet sich an Vorstände, Führungskräfte und Verantwortliche, die die strategische Weiterentwicklung ihrer Genossenschaftsbank aktiv gestalten möchten. Neben fachlichen Impulsen steht der offene Dialog im Mittelpunkt – für gegenseitiges Lernen, Vernetzung und Inspiration. Wir freuen uns, wenn Sie dabei sind! Für die Anmeldung zum kostenlosen Zukunftsdialog bitte einmal hier entlang!
20.10.2025Heute schon wertgeschätzt – oder „nur“ nicht gemeckert?
In einem Arbeitsalltag, der oft von Hektik und Zeitdruck geprägt ist, sind es die kleinen Gesten der Wertschätzung, die einen großen Unterschied machen. Und dabei gilt: Keine Kritik ist nicht automatisch ein Lob. Wir unterstützen Sie gern mit unterschiedlichen Formaten dabei, Wertschätzung im Team gezielt zu fördern – z. B. mit „Wertschätzungs-Boards“ und Retrospektiven mit dem Fokus auf Anerkennung. Dabei zeigt sich immer wieder: Wertschätzung ist individuell. Was für die eine Person motivierend ist, bleibt für die andere wirkungslos – weil jeder eine andere „Sprache der Wertschätzung“ spricht. Aus unserer Sicht ist es daher umso wichtiger, als Team in den Austausch darüber zu gehen, was echte Wertschätzung bedeutet und gemeinsam Wege auszuprobieren, um sie sichtbar zu machen. Denn: Wertschätzung stärkt psychologische Sicherheit, mentale Gesundheit – und nicht zuletzt auch die Bindung ans Unternehmen.
16.10.2025Der Unterschied zwischen KI-Aktionismus und KI-Kompetenz?
Den Unterschied macht ein klarer Plan. Und zwei Partner, die ihn mit Ihnen umsetzen. Die Nutzung von KI-Tools ist längst Realität, aber oft fehlt die strategische Einbindung. Viele Angebote konzentrieren sich auf einzelne Use Cases, aber nicht auf die Grundsatzfrage: Welche Rolle soll KI für unser Unternehmen spielen – strategisch, kulturell und organisatorisch? Unser gemeinsamer Ansatz von der bzp AG und Stratevo Data meets Strategy: Eine KI-Roadmap, die Unternehmen hilft, innezuhalten, bewusst zu entscheiden und strukturiert vorzugehen, bevor hektische Umsetzungen ins Leere laufen. 👉 Dafür bieten wir einen kompakten KI-Strategie-Workshop mit dem Ziel Führungskräfte so mitzunehmen, dass KI nicht Verunsicherung stiftet, sondern Handlungsfähigkeit, Effizienz und neue Wertschöpfung ermöglicht. In diesem Workshop möchten wir: ▪️ einen RealityCheck machen: Was zählt wirklich für unser Haus? ▪️ Ambitionen klären und einen KI-Nordstern entwickeln: Wo wollen wir hin? (abgeleitet aus Strategie und Zielen) ▪️ BestPractices diskutieren: Was funktioniert in der Praxis und was nicht? ▪️ erste Ankerpunkte zur Vorgehensweise setzen: Welche nächsten 3 Schritte gehen wir? ▪️ und eine Kommunikation entwickeln, die trägt: Welche Botschaften senden wir wie? 💬 Jetzt brauchen wir Ihre Rückmeldung: Trifft unser Ansatz Ihre Bedürfnisse? Melden Sie sich gerne bei uns, wenn Sie Interesse an unserem KI-Workshop oder an einem unverbindlichen Austausch haben! Wir freuen uns auf den Dialog mit Ihnen.
Was wir können und was wir leisten!
Leistungsfelder
Personalmanagement
- Personalauswahl / -besetzung
- PGA / Resilienz
- Personalentwicklung
- Mitarbeitenden-Befragungen
- On-/Off-Boarding
- Stellenprofile / -bewertung
- Führungskräfte-Feedback
- Kompetenzmanagement
- Persönlichkeitsdiagnostik
Change und Kultur
- Diversity
- New Work
- Transformations- und Changemanagement
- Kulturentwicklung
- Ausbildung von Change-Agents
- Werte- und Leitbildentwicklung
- Change-Strukturen und -teams
- Change-Kommunikation
Führung
- Führungskräfteentwicklung
- Kommunikation
- Führungswerkzeuge
- Führungsleitbild
- Führungs-Training
- Führungskräfte-Coaching
- Teamentwicklung
Strategie- und Fusionsbegleitung
- Strategische Positionierung
- OKR
- Nachhaltigkeit
- Balanced Scorecard
- Zukunfts- und Zielbilder
- Fusionsbegleitung
- Vergütungssysteme
- Zielstruktur
Projektmanagement
- Projektmanagement-Office
- Design Sprints / agile Formate
- Projektleitung
- Projektcontrolling
Methoden und Formate
- Workshops und Klausurtagungen
- Führungs-Foren
- Großgruppenveranstaltungen
- Innovationswerkstätten
- Projektmanagement
- Zukunftskonferenzen
- Moderationen
- Design Sprints / agile Formate
- Excellence-Groups
- Mediationen
- Kollegiale Fallberatung
- Kundenbefragungen / Voice of the Customer
Unsere Themen und Leistungen
Die Themen & Fragen unserer Kundinnen und Kunden
Was kommt auf uns zu?
Welche Trends und Einflüsse aus Umfeld, Markt und Gesellschaft sind für uns relevant?
Welches Bild haben wir von der Zukunft?
Wo wollen wir hin?
Welche Vision treibt uns an?
Welche konkreten Entwicklungsziele wollen wir erreichen?
Wofür stehen wir?
Welches Grundwerte kennzeichnen uns?
Welcher Mission sind wir verpflichtet?
Wie lautet unsere value proposition?
Was macht uns attraktiv für Kundinnen und Kunden, Mitglieder, Nutzerinnen und Nutzer, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Partnerinnen und Partner sowie Stakeholder?
Wie gestalten wir den Weg?
Welche Strukturen müssen wir zur Erreichung unserer Ziele aufbauen, pflegen und optimieren?
In welcher Wertschöpfungsarchitektur setzen wir unser Geschäftsmodell um?
In welcher Form bearbeiten wir die Handlungsfelder: Linien- oder Managementverantwortung, klassisches Projekt oder Scrum, Arbeitsgruppe, open circles?
Wie stellen wir sicher, dass wir richtig auf dem Weg sind?
Welche Erfolgskriterien behalten wir im Blick?
Wie tragen wir die zentralen Botschaften nach innen und außen?
Wie tragen wir die notwendige Energie in die Organisation?
Wie gestalten und steuern wir den Veränderungsprozess?
Mit diesen Methoden und Werkzeugen arbeiten wir
Wenn unklar ist, was sich hinter den Tools verbirgt oder wie wir diese nutzen – bitte einfach einen kurzen „Ping“ an uns.
Interviews
Szenariotechnik
Trendradar
Innovations- und Zukunftsteams
Open Innovation
Mitarbeiter- und Kundenzirkel
Workshops
PGA
Seminare
Webinare
Foren
World Café
Open Space
Strategisches Profil
Geschäftsmodell-Canvas
Zukunftsbild
Balanced Scorecard
Zielvereinbarungssysteme
Führen ohne Ziele
Prozessanalyse
KVP
Resilienz
Projektmanagement
Arbeitsgruppen
Agile Teams
Anforderungsprofil
Critical Incident Technique
Mitarbeiter-Monitor
Kultur-Check
Strategie Check
HR-Management
Führungswerkstatt
IdeenWerkstatt
WissensZirkel
Design Thinking
Unsere Kundinnen und Kunden
In diesen Orten haben unsere Kundinnen und Kunden der letzten 3 Jahre ihren Firmensitz – mehr verraten wir Ihnen gerne auf Anfrage.
Alzenau
Arnsberg
Augsburg
Bad Hersfeld
Bad Neustadt
Bayreuth
Berlin
Bitburg
Bonn
Borgstedt
Börßum
Bovenden-Reyershausen
Bregenz
Chemnitz
Darmstadt
Duderstadt
Duisburg
Düsseldorf
Einbeck
Ellwangen
Finsterwalde
Frankfurt
Frankfurt am Main
Geldern
Göttingen
Greifswald
Gütersloh
Hagen
Hamburg
Hannover
Haselünne
Heide
Hohenlockstedt
Hoya
Ingolstadt
Itzehoe
Karlsruhe
Kassel
Kempten (Allgäu)
Kiel
Koblenz
Köln
Langelsheim
Leonberg
Limburg
Linz
Lübben (Spreewald)
Lübeck
Lüdenscheid
Lüneburg
Luxembourg
Mainz
Minden
Montabaur
Mühlhausen
München
Munsbach
Münster
Neuss
Niebüll
Nienburg
Nordhorn
Nürnberg
Osnabrück
Osterode am Harz
Porto Alegre
Potsdam
Recklinghausen
Saarlouis
Schleswig
Seesen / Harz
Sprockhövel
Stuttgart
Verden
Villingen-Schwenningen
Waldshut-Tiengen
Wernigerode
Wesel
Wiehl
Das sind wir.
Allrounder, Spezialistinnen, Spezialisten und Unikate. Menschen, die wissen, was sie tun und den Finger in die Wunde legen.
EggertAusschnitt
Spurensicherung
Ausschnitt vHel
Anpackerin
Ausschnitt Rühmeier
IT-Nerd
Ausschnitt Müller
Entdecker
Bauhahn
Entdeckerin
Lencer Ausschnitt
Wortakrobat
Ausschnitt Ummel
Stratege
Marie-Luise-Jantos-Ausschnitt
Kreativkopf
Olaf-Witter-Ausschnitt
Weltverbesserer
LandrehAusschnitt
Organisationstalent
KaiserAusschnitt
Zahlenjongleurin
CraziusAusschnitt
Visionär
mitmachen
Mitmachen
kooperationspartner
Netzwerk
Unser Netzwerk
Küss mich
1
Musterlösung
Das hätten Sie wohl gerne! Wir auch. Gibt’s nicht!
(ein Motto von uns)
2
Ein Mann fährt in einem Heißluftballon …
… und bemerkt, dass er die Orientierung verloren hat. Er reduziert seine Höhe und macht schließlich einen Mann am Boden aus. Er lässt den Ballon noch weiter sinken und ruft: „Entschuldigung, können Sie mir helfen? Ich versprach meinem Freund, ihn vor einer halben Stunde zu treffen, aber ich weiß nicht, wo ich mich befinde.“ Der Mann am Boden antwortet: „Sie befinden sich in einem Heißluftballon! Ihre Position ist 40 Grad nördliche Breite und 60 Grad westliche Länge.“ „Sie müssen Consultant sein“, sagt der Ballonfahrer. „Bin ich“, antwortet der Mann am Boden, „aber woher wissen Sie das?“ „Sehen Sie“, sagt der Ballonfahrer, „alles was Sie mir gesagt haben, ist rechnerisch korrekt, aber ich habe keine Ahnung, was ich mit Ihren Informationen anfangen soll, und ich weiß immer noch nicht, wo ich bin.“ Der Consultant sagt darauf: „Sie müssen ein Manager sein.“ „Bin ich“, antwortet der Ballonfahrer, „aber wie kommen Sie darauf?“ „Sehen Sie“, sagt der Consultant, „Sie wissen nicht, wo Sie sind oder wohin Sie gehen. Sie haben ein Versprechen gegeben, von dem Sie keine Ahnung haben, wie Sie es einhalten können und Sie erwarten, dass ich für Sie dieses Problem löse. Tatsache ist: Sie befinden sich in exakt derselben Position, in der Sie waren, bevor wir uns getroffen haben, aber irgendwie ist jetzt alles meine Schuld.“
3
Ein Schäfer …
… steht mutterseelenallein auf seiner Wiese und hütet seine Schafe. Plötzlich taucht in einer großen Staubwolke ein nagelneuer Cherokee-Jeep auf und hält direkt neben ihm. Der Fahrer des Jeeps, ein junger Mann in Brioni-Anzug, Cerrutti-Schuhen, Ray-Ban-Sonnenbrille und einer YSL-Krawatte, steigt aus und fragt ihn: „Wenn ich errate, wie viele Schafe Sie haben, bekomme ich dann eines?“
Der Schäfer schaut den jungen Mann an, dann seine friedlich grasenden Schafe und sagt ruhig: „Einverstanden.“
Der junge Mann parkt den Jeep, verbindet sein Notebook mit dem Satelliten-Handy, geht im Internet auf eine NASA-Seite, scannt die Gegend mit Hilfe seines GPS-Satelliten-Navigationssystems, öffnet eine Datenbank und 60 Excel-Tabellen mit einer Unmenge Formeln. Schließlich druckt er einen 150-seitigen Bericht auf einem High-Tech-Minidrucker aus, dreht sich zu dem Schäfer um und sagt: „Sie haben exakt 1.586 Schafe.“
Der Schäfer sagt: „Das ist richtig, suchen Sie sich ein Schaf aus.“
Der junge Mann nimmt ein Tier und lädt es in den Jeep ein.
Der Schäfer schaut ihm zu und sagt: „Wenn ich Ihren Beruf errate, geben Sie mir das Schaf dann zurück?“
Der junge Mann antwortet: „Klar, warum nicht.“
Der Schäfer sagt: „Sie sind Unternehmensberater.“
„Das ist richtig, woher wissen Sie das?“, will der junge Mann wissen.
„Sehr einfach“, sagt der Schäfer, „erstens kommen Sie hierher, obwohl Sie niemand gerufen hat, zweitens wollen Sie ein Schaf als Bezahlung haben dafür, dass Sie mir etwas sagen, was ich ohnehin schon weiß, und drittens haben Sie keine Ahnung von dem, was ich mache! So, und jetzt will ich meinen Schäferhund zurück.“
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