Alleinstellung
Wir sind unabhängig!
Unsere Kundinnen und Kunden erleben ein außergewöhnliches Engagement!
Wir können auch anders!
… das Verstehen und Mobilisieren von Menschen und Systemen!
Strategisches Profil
Faktenblock
Aktuelles
24.09.202125. bzp-Forum Banken – StartRaum Göttingen
Das 25. bzp-Forum Banken stand unter dem Motto: „Glaubenskrieg(e) 2021“ oder: Wie die Unsicherheit über die Zukunft die strategische Ausrichtung der Banken und deren Führungsmannschaften „entzweit“. Im StartRaum Göttingen haben wir gemeinsam mit unseren Kunden zwei Tage mit spannenden Impulsen und Diskussionen rund um die unterschiedlichsten Glaubenskriege verbracht. Im Fokus standen dabei u. a. die Themen Führungssysteme der Zukunft, neue (banknahe und bankferne) Leistungen, die Bank der Zukunft aus Sicht der Generationen Y und Z, digitales Banking und Nachhaltigkeit. Wir danken allen Teilnehmenden für den interessanten Austausch und die gute gemeinsame Zeit und freuen uns schon heute auf das 26. bzp-Forum Banken in 2022!
27.08.2021Generationenvielfalt in Organisationen
Die heutige Arbeitswelt ist zunehmend von einer Vielfalt der unterschiedlichen Generationen geprägt. Mit dem Eintritt der Generation Z in die Arbeitswelt befinden sich nun vier Generationen auf dem Arbeitsmarkt (Babyboomer, Gen X, Gen Y, Gen Z). Jede Generation besitzt ihre eigenen Werte und Ansichten. Das ist spannend und bietet Chancen, führt aber auch zu Herausforderungen in der Zusammenarbeit und beim Thema Führung. Wir bei bzp sind ebenfalls ein bunt gemischtes Team. Basierend auf unseren Erfahrungen bieten wir verschiedene Workshop-Formate zu dieser Thematik an, in deren Rahmen der Austausch, die Selbstreflexion sowie die Perspektivübernahme im Vordergrund stehen. Wie gehen Sie mit der Generationenvielfalt um? Befinden Sie sich ebenfalls in einem generationengemischten Team? Welche Vorteile ziehen sie daraus und welche schwierigen Momente haben Sie bereits erlebt?
23.07.2021Nachhaltigkeit im Personalmanagement
Nachhaltigkeit ist für alle Unternehmen inzwischen ein hochrelevantes Thema. Wir sind überzeugt, dass Personalmanagement und Organisationsentwicklung einen wichtigen Beitrag auf dem Weg zu einem nachhaltigen Unternehmen leisten können. Ganzheitliches Gesundheitsmanagement, wirklich passende Personalentwicklung, Maßnahmen zur Förderung der Chancengleichheit und vieles mehr können wichtige Bausteine für soziale Nachhaltigkeit sein. Aber auch für die ökologische Nachhaltigkeit gibt es Hebel im Personalmanagement wie z. B. die Förderung nachhaltiger Mobilität (Jobrad, ÖPNV) oder gezielte Schulungen zu ökologischer Nachhaltigkeit im beruflichen wie privaten Alltag. Und ganz besonders wichtig: Nur mit einer offenen und partizipativen Unternehmenskultur können Ideen zu mehr Nachhaltigkeit entstehen, wachsen und in Wirkung treten.
Themen, Kompetenzen, Methoden und Werkzeuge
Die Themen & Fragen unserer Kundinnen und Kunden
Was kommt auf uns zu?
Welche Trends und Einflüsse aus Umfeld, Markt und Gesellschaft sind für uns relevant?
Welches Bild haben wir von der Zukunft?
Wo wollen wir hin?
Welche Vision treibt uns an?
Welche konkreten Entwicklungsziele wollen wir erreichen?
Wofür stehen wir?
Welches Grundwerte kennzeichnen uns?
Welcher Mission sind wir verpflichtet?
Wie lautet unsere value proposition?
Was macht uns attraktiv für Kundinnen und Kunden, Mitglieder, Nutzerinnen und Nutzer, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Partnerinnen und Partner sowie Stakeholder?
Wie gestalten wir den Weg?
Welche Strukturen müssen wir zur Erreichung unserer Ziele aufbauen, pflegen und optimieren?
In welcher Wertschöpfungsarchitektur setzen wir unser Geschäftsmodell um?
In welcher Form bearbeiten wir die Handlungsfelder: Linien- oder Managementverantwortung, klassisches Projekt oder Scrum, Arbeitsgruppe, open circles?
Wie stellen wir sicher, dass wir richtig auf dem Weg sind?
Welche Erfolgskriterien behalten wir im Blick?
Wie tragen wir die zentralen Botschaften nach innen und außen?
Wie tragen wir die notwendige Energie in die Organisation?
Wie gestalten und steuern wir den Veränderungsprozess?
Mit diesen Methoden und Werkzeugen arbeiten wir
Wenn unklar ist, was sich hinter den Tools verbirgt oder wie wir diese nutzen – bitte einfach einen kurzen „Ping“ an uns.
Interviews
Szenariotechnik
Trendradar
Innovations- und Zukunftsteams
Open Innovation
Mitarbeiter- und Kundenzirkel
Workshops
Seminare
Webinare
Foren
World Café
Open Space
Strategisches Profil
Geschäftsmodell-Canvas
Zukunftsbild
Balanced Scorecard
Zielvereinbarungssysteme
Führen ohne Ziele
Prozessanalyse
KVP
TQM
Projektmanagement
Arbeitsgruppen
Agile Teams
Anforderungsprofil
Critical Incident Technique
Mitarbeiter-Monitor
Kultur-Check
Strategie Check
HR-Management
Führungswerkstatt
IdeenWerkstatt
WissensZirkel
Design Thinking
Das sind wir.
Allrounder, Spezialistinnen, Spezialisten und Unikate. Menschen, die wissen, was sie tun und den Finger in die Wunde legen.
Alice-Eggert-Ausschnitt
Spurensicherung
Alyssa Michaelis
Anpackerin
Bjoern-Ruehmeier-Ausschnitt
IT-Nerd
Giesela-Zeller-Ausschnitt
Animateurin
Entdecker
Entdecker
Bauhahn Ausschnitt
Entdeckerin
Malte-Lencer-Ausschnitt
Wortakrobat
Malte-Ummelmann-Ausschnitt
Stratege
Marie-Luise-Jantos-Ausschnitt
Kreativkopf
MvB Ausschnitt
Wissenschaftlerin
Ruth-Landreh-Ausschnitt
Organisationstalent
Sabine-Kaiser-Ausschnitt
Zahlenjongleurin
Till-Crazius-Ausschnitt
Visionär
Wolfgang-Eberhardt-Ausschnitt
Weltverbesserer
mitmachen
Mitmachen
kooperationspartner
Netzwerk
Unser Netzwerk
Küss mich
1
Musterlösung
Das hätten Sie wohl gerne! Wir auch. Gibt’s nicht!
(ein Motto von uns)
2
Ein Mann fährt in einem Heißluftballon …
… und bemerkt, dass er die Orientierung verloren hat. Er reduziert seine Höhe und macht schließlich einen Mann am Boden aus. Er lässt den Ballon noch weiter sinken und ruft: „Entschuldigung, können Sie mir helfen? Ich versprach meinem Freund, ihn vor einer halben Stunde zu treffen, aber ich weiß nicht, wo ich mich befinde.“ Der Mann am Boden antwortet: „Sie befinden sich in einem Heißluftballon! Ihre Position ist 40 Grad nördliche Breite und 60 Grad westliche Länge.“ „Sie müssen Consultant sein“, sagt der Ballonfahrer. „Bin ich“, antwortet der Mann am Boden, „aber woher wissen Sie das?“ „Sehen Sie“, sagt der Ballonfahrer, „alles was Sie mir gesagt haben, ist rechnerisch korrekt, aber ich habe keine Ahnung, was ich mit Ihren Informationen anfangen soll, und ich weiß immer noch nicht, wo ich bin.“ Der Consultant sagt darauf: „Sie müssen ein Manager sein.“ „Bin ich“, antwortet der Ballonfahrer, „aber wie kommen Sie darauf?“ „Sehen Sie“, sagt der Consultant, „Sie wissen nicht, wo Sie sind oder wohin Sie gehen. Sie haben ein Versprechen gegeben, von dem Sie keine Ahnung haben, wie Sie es einhalten können und Sie erwarten, dass ich für Sie dieses Problem löse. Tatsache ist: Sie befinden sich in exakt derselben Position, in der Sie waren, bevor wir uns getroffen haben, aber irgendwie ist jetzt alles meine Schuld.“
3
Ein Schäfer …
… steht mutterseelenallein auf seiner Wiese und hütet seine Schafe. Plötzlich taucht in einer großen Staubwolke ein nagelneuer Cherokee-Jeep auf und hält direkt neben ihm. Der Fahrer des Jeeps, ein junger Mann in Brioni-Anzug, Cerrutti-Schuhen, Ray-Ban-Sonnenbrille und einer YSL-Krawatte, steigt aus und fragt ihn: „Wenn ich errate, wie viele Schafe Sie haben, bekomme ich dann eines?“
Der Schäfer schaut den jungen Mann an, dann seine friedlich grasenden Schafe und sagt ruhig: „Einverstanden.“
Der junge Mann parkt den Jeep, verbindet sein Notebook mit dem Satelliten-Handy, geht im Internet auf eine NASA-Seite, scannt die Gegend mit Hilfe seines GPS-Satelliten-Navigationssystems, öffnet eine Datenbank und 60 Excel-Tabellen mit einer Unmenge Formeln. Schließlich druckt er einen 150-seitigen Bericht auf einem High-Tech-Minidrucker aus, dreht sich zu dem Schäfer um und sagt: „Sie haben exakt 1.586 Schafe.“
Der Schäfer sagt: „Das ist richtig, suchen Sie sich ein Schaf aus.“
Der junge Mann nimmt ein Tier und lädt es in den Jeep ein.
Der Schäfer schaut ihm zu und sagt: „Wenn ich Ihren Beruf errate, geben Sie mir das Schaf dann zurück?“
Der junge Mann antwortet: „Klar, warum nicht.“
Der Schäfer sagt: „Sie sind Unternehmensberater.“
„Das ist richtig, woher wissen Sie das?“, will der junge Mann wissen.
„Sehr einfach“, sagt der Schäfer, „erstens kommen Sie hierher, obwohl Sie niemand gerufen hat, zweitens wollen Sie ein Schaf als Bezahlung haben dafür, dass Sie mir etwas sagen, was ich ohnehin schon weiß, und drittens haben Sie keine Ahnung von dem, was ich mache! So, und jetzt will ich meinen Schäferhund zurück.“
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