Entwicklung von Maßnahmen

Für eine Genossenschaftsbank mit rund 120 Mitarbeitenden haben wir einen Prozess konzipiert und gesteuert, um die Umsetzung des neuen Unternehmensleitbilds gezielt zu stärken.

Nachdem das Leitbild durch eine bereichsübergreifende Gruppe entwickelt worden war, wurde es im Rahmen einer interaktiven Mitarbeitendenveranstaltung vorgestellt – mit vielfältigen Aktivitäts- und Erlebniselementen zur ersten Annäherung. Im Anschluss haben wir in einer kompakten Befragung erhoben, welche weiteren Voraussetzungen aus Mitarbeitendensicht für eine erfolgreiche Umsetzung notwendig sind. Neben der Entwicklung von Visualisierungen zur stärkeren Präsenz des Leitbilds zeigte sich insbesondere der Wunsch nach einem praxisnahen „Übersetzungsschritt“: Was bedeutet das Leitbild für meinen Arbeitsalltag? Wie kann ich es konkret umsetzen?

Um diese Fragen zu adressieren, haben wir zunächst Workshops mit dem gesamten Führungskreis durchgeführt. Ziel war es, für typische Führungssituationen leitbildkonformes Verhalten abzuleiten. Anschließend wurde das Format auf die gesamte Belegschaft ausgeweitet. Die Führungskräfte wurden im Vorfeld durch uns qualifiziert, um die Workshops eigenständig in ihren Teams durchzuführen. Der Fokus lag dabei auf der Frage, wie in konkreten, bereichsspezifischen Arbeitssituationen im Sinne des Unternehmensleitbilds gehandelt werden kann. Zur Stärkung des gemeinsamen Austauschs im Führungskreis fanden begleitend zu den Mitarbeitendenworkshops regelmäßige digitale Stand-up-Termine statt. Diese dienten dem Erfahrungstransfer und der gegenseitigen Inspiration.

Das Ergebnis

Das Leitbild wird zunehmend in den konkreten Verhaltensweisen von Führungskräften und Mitarbeitenden verankert und damit im Arbeitsalltag der Organisation sichtbar und wirksam.