Einblicke in unsere Arbeit

Wie sieht Banking im Jahr 2030 aus? Und was bedeutet dies für eine Genossenschaftsbank? Mit dieser Frage startete eine Genossenschaftsbank ihren Strategieprozess und entschied sich bewusst für einen offenen, partizipativen Ansatz. Gemeinsam mit Mitarbeitenden aus verschiedenen Bereichen wurde ein Zielbild 2030 entwickelt, das als Orientierung und Motivationsanker für die kommenden Jahre dient.
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Durch die Fusion zweier gleich großer Volksbanken entstand eine neue, überregionale Genossenschaftsbank mit rund 700 Mitarbeitenden. Die Vorstände entschieden sich bewusst gegen ein klassisches „Rundum-sorglos-Paket“ durch externe Berater und setzten stattdessen auf gezielte Prozessbegleitung. Auf diese Weise konnten die Führungskräfte die steigende Komplexität durch den Größenklassensprung unmittelbar annehmen und zugleich die vorhandene Expertise aus früheren Fusionen wirksam einbringen.
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Für ein regionales Finanzdienstleistungsinstitut führten wir die Neugestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation in den marktunterstützenden Einheiten durch. Ziel war es, klassische Linienstrukturen durch funktionsübergreifende, selbstorganisierte Teams und ein gemeinsames Führungsteam zu ersetzen – mit dem Fokus, die Zukunftsfähigkeit und Flexibilität der Organisation spürbar zu erhöhen. Unsere Beratungsleistung umfasste Interviews mit Führungskräften, Teamklausuren zur Entwicklung agiler Modelle sowie die Implementierung neuer agiler Strukturen im Arbeitsalltag.
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Im Rahmen der Fusion zweier Volks- und Raiffeisenbanken stand unser Kunde vor der Herausforderung, zwei bestehende Leitbilder zu einem gemeinsamen Leitbild zu vereinen. Ziel war es, ein neues, gemeinsames Leitbild zu entwickeln, das die erfolgreiche Vergangenheit beider Häuser würdigt und zugleich Orientierung für die gemeinsame Zukunft bietet.
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Als Prozessgestalter, externer Impulsgeber und Moderator unterstützten wir unseren Kunden, eine energiewirtschaftliche Shared-Service-Einheit, in seinem Organisationsentwicklungsprozess. Im Rahmen des Prozesses begleiteten wir ein Kernteam aus Führungskräften bei der Entwicklung einer zukunftsfähigen Organisation. Mit Hilfe qualitativer Einzelinterviews arbeiteten wir dabei zunächst die Stärken und Herausforderungen der bestehenden Organisation heraus und definierten erste Handlungsfelder.
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Für unseren Kunden, die nationale Organisation einer global tätigen NGO, entwickelten wir ein umfassendes Evaluationsangebot zur Bewertung von Strukturveränderungen. Ziel war es, die Auswirkungen der organisatorischen Anpassungen systematisch zu erfassen und Potenziale für die Weiterentwicklung zu identifizieren. Den Auftakt bildeten moderierte Erhebungsworkshops mit Vorstand und Geschäftsleitung, in denen die Ausgangslage, die bisherige Entwicklung und die angestrebten Zielsetzungen geklärt wurden.
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Fusionen sind mittlerweile zum Standard bei Regionalbanken geworden. Irgendwann „tut“ es fast jedes Haus. Im Zuge der Fusion zweier Genossenschaftsbanken zu einem Institut von über 5 Mio. Euro Bilanzsumme sollte neben der Zusammenführung der Strukturen und operativen Aufgaben im Rahmen eines Fusionsprojekts auch eine gemeinsame strategische und kulturelle Ausrichtung gefunden werden. Das Ziel war es, nicht nur die „Hard Facts“ zusammenzuführen, sondern auch eine gemeinsame Vision und ein gemeinsames Selbstverständnis zu entwickeln.
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Zusammen mit einem Netzwerkpartner übernahmen wir für unseren Kunden, einen IT-Dienstleister im energiewirtschaftlichen Umfeld, die Rolle der externen Projektleitung bei der Einführung einer neuen S/4HANA-Plattform. Daneben stellten wir ein externes Project Management Office (PMO). Ziele des Projektes waren die Implementierung der neuen Plattform sowie das Onboarding von zwölf Versorgungsunternehmen zum vereinbarten Go-live-Termin.
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