Auf dem Weg ins Jahr 2030

Wie sieht Banking im Jahr 2030 aus? Und was bedeutet dies für eine Genossenschaftsbank? Mit dieser Frage startete eine Genossenschaftsbank ihren Strategieprozess und entschied sich bewusst für einen offenen, partizipativen Ansatz. Gemeinsam mit Mitarbeitenden aus verschiedenen Bereichen wurde ein Zielbild 2030 entwickelt, das als Orientierung und Motivationsanker für die kommenden Jahre dient.

In einer ersten Phase erarbeiteten vier bereichsübergreifende Arbeitsgruppen in einem sprintartigen Vorgehen ein Zukunftsbild, das externe Trends und interne Perspektiven zusammenführt: Wie sieht Banking im Jahr 2030 aus? Welche Trends und Entwicklungen prägen Banken in der Zukunft? Welche Veränderungen entstehen aus interner Sicht? Im Rahmen einer Mitarbeitendenveranstaltung wurde das Zukunftsbild kommuniziert, um eine Basis für den weiteren Strategieprozess zu legen.

Darauf aufbauend folgten erneut Sprintphasen, verbunden mit dem Ziel, ein Zielbild 2030 zu entwickeln, das die zukünftige Ausrichtung der Bank in zentralen Dimensionen beschreibt. In einem gemeinsamen Prozess mit Führungskräften und Mitarbeitenden wurden daraus konkrete strategische Handlungsfelder abgeleitet – als Wegweiser zur Umsetzung des Zielbilds.

Das Ergebnis

Ein klares Zielbild 2030 als Kompass für die strategische Entwicklung der Bank. Praxisnah beschrieben und für alle nachvollziehbar.

Unsere Rolle umfasste die Konzeption und Moderation des Gesamtprozesses, die enge Begleitung des internen Koordinationsteams sowie das Einbringen externer Impulse. So entstand ein klar strukturierter Entwicklungsprozess mit hoher Beteiligung der Mitarbeitenden und einer starken Verankerung im Unternehmen.