Befähigung der Führungsmannschaft

Für ein regionales Finanzdienstleistungsinstitut entwickelten und realisierten wir eine digitale Trainingsreihe zum Thema „virtuelle Führung“. Ziel war es, Führungskräfte und Experten mit besonderer Verantwortung dabei zu unterstützen, ihre Führungsarbeit unter den Bedingungen virtueller Zusammenarbeit zu reflektieren und weiterzuentwickeln.

Unser Training bestand aus drei Online-Modulen, ergänzt durch individuelle Transferaufgaben und begleitende Einzelcoachings. Die Durchführung erfolgte in kleinen Gruppen, um einen intensiven Austausch und die Bearbeitung individueller Herausforderungen zu ermöglichen.

Im Mittelpunkt stand die Stärkung der Führungskompetenzen im digitalen Kontext. Die Teilnehmenden setzten sich mit ihrer eigenen Rolle auseinander, lernten Verantwortung zu teilen, Motivation zu fördern und konstruktiv mit Kritik und Konflikten umzugehen. Besondere Bedeutung erhielten Empathie, Transparenz und eine gezielte Kommunikation, um auch auf Distanz Nähe und Orientierung zu schaffen.

Die Inhalte reichten von Handlungsfähigkeit in digitalen Zeiten über effektive Kommunikation und Zusammenarbeit bis hin zu wertschätzender Mitarbeitendenführung. Praxisnahe Impulse, Diskussionen und Best-Practice-Beispiele sorgten für einen hohen Praxistransfer.

Das Ergebnis

Die Führungskultur der Bank wurde im Sinne des Leitbilds und der Führungsgrundsätze gezielt gestärkt. Die Führungskräfte wurden dazu befähigt, auch in virtuellen Settings wirkungsvoll zu führen und ihren Mitarbeitenden Orientierung, Vertrauen und Verbindlichkeit zu geben.